為深入開展“企業(yè)大走訪”活動，加快推進陸港集團各項工作，8月25日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開陸港集團工作座談會。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳正華，陸港集團機關(guān)全體人員、三級公司班子成員等參加。

周正雄在講話中指出，陸港集團作為集團重要的板塊，成立兩年來，一體組織推進全市內(nèi)河港區(qū)的規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運營等事宜，全力推進各內(nèi)河港區(qū)建設(shè)與發(fā)展，取得初步工作實效。但對照新形勢下市委、市政府和集團黨委對內(nèi)河港區(qū)發(fā)展要求，各項工作突破較緩慢，仍具有一定差距。要始終堅持黨的領(lǐng)導，深入推進“雙向選擇”“選人用人”“交叉兼職”三項機制建設(shè)，圍繞內(nèi)河港區(qū)人才隊伍建設(shè)要求，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，做到人崗適配、人盡其才，發(fā)掘出確實能挑起擔子的人，營造積極向上的良好氛圍，持續(xù)增強隊伍的擔當意識、責任意識，不斷提升隊伍的戰(zhàn)斗力，為內(nèi)河港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供“強引擎”和“硬支撐”，為地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

周正雄強調(diào)，要在生產(chǎn)經(jīng)營上求突破，深入貫徹落實市委、市政府和集團黨委關(guān)于內(nèi)河港口發(fā)展的部署要求，緊抓后疫情時代水運發(fā)展契機，堅持以戰(zhàn)略眼光，既要著眼當下，更要放眼未來，積極研究淮河流域戰(zhàn)略布點、現(xiàn)有內(nèi)河港區(qū)岸線及泊位、航線開辟、貨源招攬、內(nèi)河中心港扇形輻射區(qū)域內(nèi)企業(yè)情況等五項數(shù)據(jù)，著力增強組織能力，全力提高岸線利用率，提升內(nèi)河港口能級，切實把創(chuàng)新發(fā)展的思維和思路落實到行動上，努力實現(xiàn)內(nèi)河港區(qū)資產(chǎn)資源效益最大化，持續(xù)推動內(nèi)河港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。要在遺留問題處置上求突破，持續(xù)加大處置力度，專班推進、狠抓落實，采取切實有效措施，以對自己、對結(jié)果、對未來負責任的態(tài)度，把風險和損失降到最低限度，進一步提高人員的工作積極性和主動性，切實提升遺留問題處置工作的質(zhì)量和效率，做到既解決問題，也不留任何后遺癥，確保處置工作有序推進。要在新領(lǐng)域的拓展上求突破，嚴格按照河海聯(lián)運一體化布局總規(guī)要求，利用好新時代“百團大戰(zhàn)”階段性成果，扎實開展企業(yè)客戶走訪活動，通過參股、控股、承包經(jīng)營等方式，積極搶占淮河流域戰(zhàn)略資源，確保在2025年前拓展完成10個戰(zhàn)略資源布點，不斷擴大集團業(yè)務(wù)“根據(jù)地”。

周正雄強調(diào)，要圍繞全年目標任務(wù)，把責任細化到個人，明確任務(wù)清單、責任清單、時間節(jié)點，一著不讓抓推進，一刻不松抓落實，嚴抓績效考核，把年終各項考核的結(jié)果作為檢驗工作的標準，切實把各項考核指標落實到每個人，形成人人肩上有擔子、人人身上有任務(wù)的良好工作氛圍，確保如期完成全年目標任務(wù)。同時，要認真對標對表，學習借鑒國內(nèi)先進港口在管理方式、市場開拓、航線開辟以及激勵辦法等領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗和做法，把學習的出發(fā)點和落腳點放在解決實際問題上，切實通過學習開闊視野、打開思路，為內(nèi)河港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。