10月7日，集團黨委書記、董事長周正雄主持召開戰(zhàn)略規(guī)劃、淮河戰(zhàn)略布局和項目推進工作會議，傳達市政府2022年第13號專題會議紀要精神，傳達學習市委組織部、市國資委相關文件批復精神，詳細聽取集團戰(zhàn)略規(guī)劃、淮河戰(zhàn)略布局和項目推進情況匯報，并圍繞戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)術落實兩個層面就相關工作進行再部署。集團領導班子全體成員，副總工程師、副總審計師、副總信息師，集團機關相關部門及二級單位負責同志等參加。

周正雄在講話中指出，當前，淮河生態(tài)經(jīng)濟帶、江蘇沿海開發(fā)、長三角一體化“一橫一縱一圈”三個國家戰(zhàn)略機遇疊加，為鹽城港未來的發(fā)展擘畫了廣闊的空間。要堅決打破慣性思維，跳出鹽城范圍來思考發(fā)展，圍繞“在全國和全省有貢獻，在全球有影響”的發(fā)展目標，積極策應淮河入海水道改航道及鐵路支線開通等重大交通基礎設施建設機遇契機，努力把鹽城港列入全國沿海主要港口發(fā)展行列，全力爭取中央和省相關政策支持，為進一步做強做優(yōu)做大港口打好基礎。要把堅決貫徹落實市委、市政府決策和集團黨委部署作為講政治的重要體現(xiàn)，主動、積極、務實、高效地抓好專題會議紀要的任務分解和落實，將各項任務有序明確到分管領導及部門負責人身上，用好用足上級支持政策，切實以強有力的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，持續(xù)增強工作的計劃性，嚴格按照上級要求和集團黨委的部署去想問題、辦事情，全力抓好遺留問題處置，堅決杜絕上推下卸、甩袖子，在狠抓落實上真正出實招見實效，廣泛凝聚發(fā)展共識，全力實現(xiàn)鹽城港高質(zhì)量一體化發(fā)展。

周正雄強調(diào)，進一步完善集團“三重一大”議事決策制度，是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構，落實黨委討論前置原則，強化日常監(jiān)督、規(guī)范議事程序，實現(xiàn)合規(guī)管理的重要舉措。要嚴格按照文件要求，界定黨委會、董事會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會以及職代會的議事范圍和職責權限，確保各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強制度保障。各部門、各單位負責人既要避免事無巨細、親力親為，又要避免發(fā)號施令、紙上談兵的“兩個極端”，始終堅持“實踐是檢驗真理的唯一標準”，通過“勤能補拙”的努力，在“事非經(jīng)過不知難”的工作歷程中獲得成長，在制度執(zhí)行過程中及時提出合理化的意見和建議，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，進一步理清工作關系，明確各類議事機構決策的程序和規(guī)矩，確保各項工作落地落細落實，為集團實現(xiàn)規(guī)范化運營打好基礎。

周正雄強調(diào)，要始終堅持規(guī)劃引領，把規(guī)劃作為一項重點任務，牢固樹立超前意識、倒逼意識，加快推進鹽城港總體規(guī)劃一體化修編，讓員工和社會看到發(fā)展的方向、堅定發(fā)展的信心，進而爭取各界的支持，以高質(zhì)量的規(guī)劃引領港口高質(zhì)量發(fā)展，為鹽城港未來發(fā)展奠定基礎。要盡快完成現(xiàn)有港口、碼頭的綜合能級評估，圍繞碼頭、堆場、倉儲、設備等投資要求，進一步明確“投什么、怎么投、投多少”，為明年“項目立航年”的順利開展提供重要指導依據(jù)。要加大戰(zhàn)略合作，把深化戰(zhàn)略合作作為繼續(xù)推進工作的重要依據(jù)，結(jié)合新時代“百團大戰(zhàn)”階段性成果，持續(xù)加大與淮河流域15個主要港口、相關地方政府、列入國家重點建設港口、大型供貨企業(yè)、研究機構及高校的合作力度，盡快簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為鹽城港發(fā)展積蓄更多動能。要用好政策性開發(fā)性金融工具，并作為重要的政治任務，對上積極爭取，努力爭取更多基金份額，為集團重大項目實施提供堅實保障。要加快推進各項目手續(xù)辦理，按照各項手續(xù)的辦理層級，限時限地限人進行任務分解，進一步加大考核、督查和推進力度，確保各項目規(guī)范有序推進。要著力推進各類創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌工作，持續(xù)在創(chuàng)新、創(chuàng)牌、口岸驗收等領域發(fā)力，不斷積累壯大集團的無形資產(chǎn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的核心力量。要緊扣集團“十四五”規(guī)劃，扎實做好各項目標任務的跟蹤和落實，結(jié)合工作實際，做好規(guī)劃中期調(diào)整和修編，確保集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃各項目標任務落地見效。要繼續(xù)抓好招商引資，緊抓全年招商引資目標任務，科學合理分解任務，排出時間表、路線圖，確保全面完成年度招商引資任務目標。

周正雄強調(diào)，淮河流域是鹽城港未來發(fā)展的重點方向和區(qū)域。要認真研究淮河戰(zhàn)略，充分認清制約鹽城港發(fā)展的瓶頸性因素，以“十年磨一劍”的定力和韌勁，搶抓淮河生態(tài)經(jīng)濟帶國家戰(zhàn)略機遇，充分發(fā)揮新時代“百團大戰(zhàn)”的“宣言書、宣傳隊、播種機”作用，著力強化活動成果運用，加快推進戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂步伐，通過投資、控股、參股、承包經(jīng)營等方式，積極搶占淮河流域戰(zhàn)略資源，努力在2035年初步把鹽城港建設成為綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的沿淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟圈“一帶一圈”重要節(jié)點樞紐港，向2050年建設世界一流港口邁進。

周正雄強調(diào)，要在積極搶抓新一輪基礎設施建設重要機遇的同時，嚴格遵守新增經(jīng)營性債務等調(diào)控要求，聚焦“十四五”末達到2億噸吞吐量和1.3億噸能級的目標，圍繞“有航道就有港口、有港口就有碼頭、有碼頭就有泊位、有泊位就有設備、有設備就要抓攬貨、抓攬貨就要見效益”的“四有兩要”要求，精準聚焦“三節(jié)”關鍵，徹底解決“三無”問題，持續(xù)在碼頭、堆場、倉儲等領域發(fā)力，對各項目進行逐一過堂，確保把項目排全、排透，堅決不越紅線、不越底線，為順利實現(xiàn)“十四五”各項目標任務以及未來發(fā)展打好基礎。