4月8日，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄率隊(duì)前往大豐港區(qū)開展調(diào)研。

周正雄一行先后實(shí)地察看了集裝箱堆場和岸橋改造、散貨堆場、風(fēng)電運(yùn)維基地等項(xiàng)目，詳細(xì)聽取項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況匯報(bào)，并就進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理、加強(qiáng)招商引資、提升運(yùn)維效能等方面工作提出要求。

調(diào)研后，周正雄在大豐港區(qū)主持召開工作會(huì)議。

周正雄在講話中指出，要科學(xué)組織實(shí)施。經(jīng)營性項(xiàng)目要嚴(yán)格按照竣工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)見效、在建項(xiàng)目緊扣“三節(jié)”、計(jì)劃開工項(xiàng)目杜絕“三無”的原則；非經(jīng)營項(xiàng)目要堅(jiān)持“急需先行、量力而行”的原則；“五新示范港”項(xiàng)目既要在面上做好普適性推進(jìn)，又要在點(diǎn)上力求“高、精、新、特”示范引領(lǐng)。從而科學(xué)做好項(xiàng)目編排、要素調(diào)度，統(tǒng)籌加強(qiáng)五大責(zé)任主體、項(xiàng)目管理單位、運(yùn)營單位“5+2”關(guān)系協(xié)調(diào)，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目后期運(yùn)維保障，不斷優(yōu)化實(shí)施方案，確保項(xiàng)目運(yùn)行成功、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、運(yùn)營高效。要強(qiáng)化規(guī)范管理。全面聚焦可研立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖審查、招投標(biāo)、跟蹤審計(jì)、施工組織、竣工驗(yàn)收交付、檔案歸檔“八大環(huán)節(jié)”，嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)審批，規(guī)范項(xiàng)目發(fā)包流程，著力加強(qiáng)服務(wù)項(xiàng)目全過程管控，確保項(xiàng)目合規(guī)性、合理性。要全力爭取政策。用好戰(zhàn)略機(jī)遇期、政策窗口期，充分把握政策要領(lǐng)實(shí)質(zhì)，主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)單位、部門的對(duì)接，積極爭取項(xiàng)目資金和政策支持，確保有依據(jù)的不旁落、相關(guān)聯(lián)的不少得。要加強(qiáng)招商引資。持續(xù)加大招商引資力度，提升服務(wù)運(yùn)營效能，對(duì)內(nèi)組織人員提前介入跟蹤學(xué)習(xí)，全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)外積極尋求合作，優(yōu)選專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化、成本管控最低限度，為項(xiàng)目后期運(yùn)維管理提供堅(jiān)實(shí)支撐。要嚴(yán)守底線紅線。進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，聚焦黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、資金使用等重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，全力把好項(xiàng)目建設(shè)“安全關(guān)”，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣，集團(tuán)副總經(jīng)理袁欣，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫永峰，集團(tuán)相關(guān)部門、大豐港區(qū)負(fù)責(zé)同志等參加。