編者按

鹽城港集團(tuán)2024年度高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)暨“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年”動(dòng)員部署會(huì)議召開后，各單位、各部門迅速行動(dòng)，在集團(tuán)上下掀起學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神熱潮，動(dòng)員全體干部職工牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦年度工作關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圍繞“目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新”要求，自覺以“拓荒牛”的定位，堅(jiān)決當(dāng)好行動(dòng)派、實(shí)干家、執(zhí)行者。集團(tuán)微信公眾號(hào)即日起開設(shè)專欄，聚焦各單位、各部門明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、深化改革、勇于創(chuàng)新的具體舉措，團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)快干，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打好“十四五”收官戰(zhàn)。

鹽城港港灣建設(shè)集團(tuán)

港灣建設(shè)集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，圍繞全年工作總體要求和預(yù)期目標(biāo)，梳理任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。一是積極探索并引入前沿“四新”技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建科技與工程相互促進(jìn)、創(chuàng)新與項(xiàng)目緊密結(jié)合的發(fā)展體系，著力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)向智能化、綠色化、精益化全面升級(jí)。二是圍繞“規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、使用、維護(hù)”五個(gè)方面統(tǒng)籌布局，全力推動(dòng)強(qiáng)弱電智能化建設(shè)，緊盯政策、培訓(xùn)和運(yùn)維三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，深入研究碳資源開發(fā)利用，為綠色低碳港口建設(shè)保駕護(hù)航。三是加大資產(chǎn)盤活力度，大力推動(dòng)“4+4”房產(chǎn)盤活及科技博物館建設(shè)工作，采取“以租代修”的方式，開展對(duì)“大港工8”船舶維修改造工作。四是加快推動(dòng)科技創(chuàng)新，全年申報(bào)實(shí)用型專利不少于5個(gè)，積極打造科技型中小企業(yè)和“高新技術(shù)”企業(yè)，為上市板塊業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

鹽城港陸港集團(tuán)

陸港集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神，以更高站位、更寬視野、更實(shí)舉措，全力推動(dòng)內(nèi)河港口高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。一是明確年度目標(biāo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)定不移地推進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，積極探索內(nèi)河港口發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)，努力為內(nèi)河港口的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。二是突出重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任到人。根據(jù)2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化分解目標(biāo)。圍繞淮河流域15個(gè)辦事處的設(shè)立、亭湖港北作業(yè)區(qū)建設(shè)、多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)搭建等關(guān)鍵任務(wù)，確保任務(wù)層層落實(shí)、責(zé)任到人。三是深化機(jī)制改革，動(dòng)態(tài)優(yōu)化方案。聚焦科技創(chuàng)新、多式聯(lián)運(yùn)建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過“創(chuàng)新論壇”“技術(shù)沙龍”等形式，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，凝聚智慧，確保各項(xiàng)任務(wù)在推進(jìn)過程中不斷優(yōu)化提升。四是聚力創(chuàng)新提升，賦能港口建設(shè)。深化“五小創(chuàng)新”與科技攻關(guān)相結(jié)合的實(shí)踐，通過系統(tǒng)升級(jí)、智能化改造等，打造降本增效，安全智慧綠色的內(nèi)河港口標(biāo)桿。同時(shí)提高岸電設(shè)施、電動(dòng)船舶等清潔能源推廣使用率，著力構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代化交通運(yùn)輸體系。

鹽城港航運(yùn)集團(tuán)

2025年，航運(yùn)集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神，統(tǒng)籌做好航線開辟、攬貨拓源、空箱調(diào)運(yùn)，堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)、真抓實(shí)干，以科技創(chuàng)新推動(dòng)鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。錨定目標(biāo)，一體推進(jìn)抓落實(shí)。圍繞“億噸大港、百萬標(biāo)箱”年度目標(biāo)，緊扣“五新示范港”建設(shè)，促進(jìn)智慧航運(yùn)要素間的協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、提升管理能力，推動(dòng)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的深度融合。細(xì)化任務(wù)，奮勇爭先善作為。一是夯實(shí)智慧港口的硬件基礎(chǔ)；二是完善集裝箱標(biāo)準(zhǔn)體系作業(yè)模式；三是推動(dòng)“一單制”多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)新跨越。深化改革，凝心聚力促發(fā)展。始終堅(jiān)持科技興港、數(shù)字鏈港、人才強(qiáng)港的發(fā)展方針，精準(zhǔn)把握改革關(guān)鍵，聚焦航運(yùn)領(lǐng)域，縱深推進(jìn)各項(xiàng)改革，不斷探索改革創(chuàng)新，狠抓各項(xiàng)改革落實(shí)，不斷開辟高質(zhì)量融合發(fā)展新路徑。勇于創(chuàng)新，全力以赴開新局。大力營造科技創(chuàng)新濃厚氛圍，以“提質(zhì)增效年”主題活動(dòng)為抓手，大力開展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，積極推廣創(chuàng)新成果，加快構(gòu)筑成果轉(zhuǎn)化發(fā)展新高地。

鹽城港保稅物流中心

鹽城港保稅物流中心將持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)會(huì)議精神，以更加堅(jiān)定的步伐和更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)，積極組建專業(yè)攬貨團(tuán)隊(duì)，做優(yōu)做實(shí)客戶經(jīng)理人制度，扎實(shí)推進(jìn)招商引資，突出保稅中心優(yōu)勢和政策扶持力度，提高招商吸引力，拓展庫區(qū)存儲(chǔ)貨種。踴躍參加各類行業(yè)展會(huì)和交流活動(dòng)，廣泛宣傳保稅中心的發(fā)展?jié)摿Γ卣拐猩糖溃訌?qiáng)與潛在投資者的溝通對(duì)接，爭取更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。進(jìn)一步深入研究市場需求和政策法規(guī)，與金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)等建立緊密合作關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，確保首單“保稅+供應(yīng)鏈金融”業(yè)務(wù)順利開展。加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改造優(yōu)化C型智能化倉庫；全面推進(jìn)智慧平臺(tái)升級(jí)，與科技集團(tuán)合作，著力發(fā)展倉儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)項(xiàng)目，開發(fā)數(shù)字“物流+智慧”新型模式。層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過守紅線、嚴(yán)管理、查隱患、促整改、重培訓(xùn)、勤演練，開展“三位一體”工作，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

鹽城港資產(chǎn)公司

資產(chǎn)公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神，扎實(shí)踐行集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營主責(zé)主業(yè)，緊盯目標(biāo)、真抓實(shí)干，為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻(xiàn)資產(chǎn)力量。聚焦市場經(jīng)營，釋放發(fā)展活力。進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)管理專班化運(yùn)營機(jī)制，主動(dòng)靠前服務(wù)內(nèi)外部客戶，做實(shí)做細(xì)資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)效。通過招租、處置等多種方式全力盤活閑置兩非資產(chǎn)，提高國有資源和資產(chǎn)使用效益。強(qiáng)化科技賦能，增強(qiáng)服務(wù)效能。積極推廣資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理全流程線上可視化、精細(xì)化管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營管理水平。以信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造為抓手，在資產(chǎn)管理、物業(yè)保安、監(jiān)理三大業(yè)態(tài)中探索成熟科技成果應(yīng)用，創(chuàng)塑服務(wù)品牌，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，提升服務(wù)規(guī)范化、專業(yè)化水平。注重風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢安全屏障。扎實(shí)做好制度匯編、宣貫和執(zhí)行工作，以精細(xì)制度推動(dòng)體系建立健全，以規(guī)范制度加強(qiáng)內(nèi)控管理，以強(qiáng)化制度執(zhí)行推動(dòng)工作高質(zhì)量落實(shí)。強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營－物業(yè)及保安管理、監(jiān)理服務(wù)-安環(huán)條線聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)常態(tài)化巡更巡檢，切實(shí)守好安全生產(chǎn)“平安線”。

鹽城港文旅集團(tuán)

文旅集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，以集團(tuán)2025年工作指導(dǎo)意見為引領(lǐng)，緊扣“特而優(yōu)”的要求，立足獨(dú)有資源，深化業(yè)態(tài)融合。積極打造“五朵金花”，創(chuàng)新港泊之夜系列活動(dòng)，持續(xù)擦亮“港泊文旅”金字招牌。緊跟行業(yè)AI轉(zhuǎn)型風(fēng)向。加快酒店智能客房建設(shè)，引入AI智能機(jī)器人服務(wù)，降低運(yùn)營成本，提升客戶體驗(yàn)感。革新傳統(tǒng)工藝，利用3D打印、AI創(chuàng)作等新技術(shù)，從設(shè)計(jì)、制作、宣發(fā)多維度創(chuàng)新，提升內(nèi)容品質(zhì)和傳播效能。優(yōu)化產(chǎn)品體系，圍繞“港口+文旅”主題，深挖港口文化屬性和資源優(yōu)勢，推出紅色教育、自然研學(xué)、親子休閑、康養(yǎng)旅游等特色產(chǎn)品，提升“港泊文旅”品牌市場競爭力。文旅集團(tuán)將用切實(shí)有效的措施，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入文旅活力。

鹽城港引航站

鹽城港引航站將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，以“保障安全 服務(wù)港航”為目標(biāo)，深入踐行陽光引航服務(wù)宗旨，聚焦關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確具體舉措，確保高質(zhì)量完成全年引航任務(wù)。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)“八個(gè)突出方面”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升引航效能。通過采用高精度的導(dǎo)航系統(tǒng)和智能化的引航輔助工具，提升引航作業(yè)的精準(zhǔn)度和安全性，確保船舶能夠平穩(wěn)、高效地進(jìn)出港口。三是優(yōu)化流程，提升服務(wù)水平。堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，從優(yōu)化引航作業(yè)流程、提升引航技術(shù)水平等方面入手，進(jìn)一步優(yōu)化引航服務(wù)流程，提高服務(wù)響應(yīng)速度和處理效率，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)引航力量。