2020年至2022年，射陽港區(qū)在鹽城港集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)一體化融合發(fā)展各項(xiàng)決策部署，錨定“風(fēng)電產(chǎn)業(yè)特色港”定位，緊扣發(fā)展經(jīng)營中心工作，創(chuàng)新推動(dòng)舉措，層層落實(shí)責(zé)任，致力攻堅(jiān)克難，激情拼搏奮斗，港區(qū)的發(fā)展總量、速度、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新變化。

一、注重黨建引領(lǐng)，深化作風(fēng)建設(shè)，高質(zhì)量融合發(fā)展得到堅(jiān)強(qiáng)保障。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。

一是持續(xù)黨史學(xué)習(xí)教育。全面落實(shí)集團(tuán)黨委部署，有計(jì)劃、有步驟組織黨史學(xué)習(xí)教育，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)學(xué)、專題黨課、專題宣講等形式，以學(xué)黨史深化豐富思想，以豐富思想促進(jìn)辦實(shí)事，以辦實(shí)事推動(dòng)開新局，堅(jiān)定理想信念，以實(shí)實(shí)在在的工作為港區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)。二是依托“三會(huì)一課”抓學(xué)習(xí)。組織黨員學(xué)《黨章》、學(xué)黨紀(jì)條規(guī)，增強(qiáng)黨性，踐行使命，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)普通員工，立足本職崗位，愛崗敬業(yè)，爭作貢獻(xiàn)。三是抓日常學(xué)習(xí)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)指定內(nèi)容的基礎(chǔ)上，組織學(xué)上級(jí)黨委政府文件，學(xué)習(xí)鹽城港集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)等，以學(xué)促干，以干促學(xué)，營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，全體員工的整體素質(zhì)不斷提升。

（二）加強(qiáng)組織建設(shè)。

一是完成基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署要求，組織開展總支及所屬2個(gè)支部基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完善健全黨建各項(xiàng)制度，提升建好黨建活動(dòng)陣地，補(bǔ)齊配強(qiáng)二級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。二是加強(qiáng)班子建設(shè)。按照黨建責(zé)任制分工，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，各司其職、各負(fù)其職，以身作則，帶頭加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，深入一線幫助員工解難事、辦實(shí)事，緊急時(shí)刻既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”議事決策制度，堅(jiān)持集體研究決策，以班子領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的提高，帶領(lǐng)隊(duì)伍為港口建設(shè)發(fā)展出力流汗。三是加強(qiáng)黨員教育管理。以日常學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為抓手，嚴(yán)肅黨員積分制考核和“評(píng)定升”工作，堅(jiān)決把執(zhí)行黨組織決定作為港區(qū)黨員干部的自覺行動(dòng)。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，中層以上簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定相應(yīng)防控舉措。教育提醒在前，組織開展“510”系列活動(dòng)，以典型案例警示全體員工時(shí)刻注意廉潔自律，教育全體干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦，造濃廉潔從業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

（四）加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)。

簽訂《年度意識(shí)形態(tài)工作管理目標(biāo)責(zé)任書》，將意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況納入黨建工作考核體系。組織學(xué)習(xí)《努力成為可堪大用能擔(dān)重任的棟梁之才》、習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨的二十大精神等各項(xiàng)文件，緊貼射陽港區(qū)建設(shè)和發(fā)展主題，利用公司電子顯示屏、網(wǎng)站等宣傳弘揚(yáng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨中央各項(xiàng)指示精神、鹽城港企業(yè)精神、港區(qū)先進(jìn)典型事跡，弘揚(yáng)主旋律。

（五）深化作風(fēng)建設(shè)。

著力整治“昏、懶、庸、貪、散、浮、拖”7類現(xiàn)象問題，不斷改進(jìn)提升全體員工的行事作風(fēng)，打造“守紀(jì)律、講規(guī)矩、勇?lián)?dāng)、有作為”的港區(qū)團(tuán)隊(duì)。

二、聚焦主責(zé)主業(yè)，奮力擔(dān)當(dāng)作為，經(jīng)營發(fā)展取得全新業(yè)績。

（一）在“謀”上下功夫，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營指標(biāo)全面提前完成。

細(xì)化分解任務(wù)，詳細(xì)計(jì)劃安排，抓貨源落實(shí)、抓生產(chǎn)作業(yè)、抓“港口+”保營收，周會(huì)辦進(jìn)度、月督查業(yè)績，提前1個(gè)月超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

（二）在“實(shí)”上做文章，提高綜合工作效能，努力補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。

緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目抓推進(jìn)，明確責(zé)任，倒排工期，著力破解項(xiàng)目手續(xù)審批的難題，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

（三）在“新”上求突破，努力鞏固既有客戶，積極尋求新貨源新合作。

綁定堆場穩(wěn)定老客戶。與散戶對(duì)接溝通，將碼頭后方堆場分劃為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小區(qū)域，采取公開競價(jià)的方式出租，綁定散戶貨源。定制化服務(wù)拓展新客戶。針對(duì)風(fēng)電裝備大型化發(fā)展趨勢，主動(dòng)登門拜訪風(fēng)電裝備企業(yè)和風(fēng)電場業(yè)主，根據(jù)不同需求，提出定制化道路運(yùn)輸解決方案，持續(xù)承接百米以上風(fēng)電業(yè)務(wù)。以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)創(chuàng)新提升。圍繞120米~140米的葉片進(jìn)港需求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化革新，并完成123米葉片裝卸業(yè)務(wù)；同時(shí)與中國海裝供應(yīng)鏈公司探討關(guān)于126米葉片在射陽港區(qū)的裝卸方案和運(yùn)輸路徑。落實(shí)“百團(tuán)大戰(zhàn)”填新量。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“進(jìn)萬企 強(qiáng)服務(wù) 拓市場 創(chuàng)佳績”百團(tuán)大戰(zhàn)活動(dòng)部署；積極響應(yīng)集團(tuán)淮河流域戰(zhàn)略，延伸拜訪淮河流域規(guī)上企業(yè)客戶?！案劭?”物流服務(wù)開辟新業(yè)務(wù)。主動(dòng)拜訪金風(fēng)科技、遠(yuǎn)景能源和上海電氣等廠家的海上風(fēng)電項(xiàng)目物流供應(yīng)商，進(jìn)一步加強(qiáng)和深化雙方的合作，發(fā)揮地域和業(yè)務(wù)各自優(yōu)勢，拓展港區(qū)物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域。

三、圍繞強(qiáng)基固本，重抓內(nèi)控建設(shè)，發(fā)展根基得到全面夯實(shí)。

（一）重抓生產(chǎn)作業(yè)提質(zhì)增效。

固化“早晨會(huì)、晚匯報(bào)”工作制度，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)及時(shí)全面地了解掌握一線生產(chǎn)每日進(jìn)展動(dòng)態(tài)、精神面貌等情況；持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，及時(shí)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。通過開展崗位技能測試選拔出優(yōu)秀操作能手，激發(fā)員工立足崗位爭一流、吃苦耐勞比貢獻(xiàn)的熱情。

（二）加強(qiáng)三資運(yùn)作保障經(jīng)營。

圍繞年度融資任務(wù)，積極對(duì)接拜訪銀行及相關(guān)金融單位。完成財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過制度上墻、檔案集中歸檔、資產(chǎn)系統(tǒng)上線等措施，確保財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。積極推進(jìn)“六降”工作，完成實(shí)物資產(chǎn)和賬面資產(chǎn)的盤點(diǎn)及廢舊物資處置工作，實(shí)現(xiàn)效用最大化；完成越南水泥熟料問題、捷康公司租賃合同等2起歷史遺留問題處置，與射陽港經(jīng)濟(jì)區(qū)對(duì)接達(dá)成處理緣份酒業(yè)問題方案；完成射陽港區(qū)航道疏浚糾紛、盛火金融服務(wù)費(fèi)、盛火金融債券發(fā)放等3件涉訴案件結(jié)案，正在依法加快推進(jìn)千噸級(jí)碼頭合同糾紛案件處理。

（三）持續(xù)提升法治護(hù)航水平。

新建了紀(jì)法廣場，對(duì)法治文化長廊以及法治護(hù)航示范點(diǎn)陣地進(jìn)行改造提升，并獲批全市首批“‘落實(shí)普法責(zé)任制’法治文化陣地建設(shè)示范點(diǎn)”稱號(hào)。利用法治護(hù)航示范點(diǎn)陣地先后開展了“4.15”國家安全教育日、“民法典宣傳月”等主題法治宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提升全體員工的法治意識(shí)和法律素質(zhì)。堅(jiān)持法務(wù)合規(guī)性前置制度，全年未發(fā)生因合同內(nèi)容失誤而給公司帶來損失的情況。

（四）筑牢安全環(huán)保、疫情防控防線。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針、綠色生態(tài)港發(fā)展理念、“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”的疫情防控底線，統(tǒng)籌安全、環(huán)保、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，扎實(shí)做好“三位一體”工作，堅(jiān)持做到兩手抓兩手硬。