編者按

4月15日，集團召開全面深化改革提升暨高質(zhì)量發(fā)展推進會議，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認真落實總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，圍繞中央和省、市實施國有企業(yè)改革深化提升行動和全市高質(zhì)量發(fā)展推進會部署要求，對集團改革發(fā)展工作進行再落實、再推動。即日起，集團官微開設《聚焦全面深化改革提升》專欄，深入貫徹落實中央、省委和市委關(guān)于實施國有企業(yè)深化改革行動的一系列決策部署，直擊集團直屬單位全面深化改革提升行動新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強路徑，切實以改革的實際成效為建設現(xiàn)代化港口提供堅強支撐。

今天推出

鹽城港資產(chǎn)公司

《深化調(diào)優(yōu)謀實效 激活發(fā)展新動能》

鹽城港資產(chǎn)公司黨總支副書記（主持工作）、常務副總經(jīng)理 劉晨

改革不停歇，發(fā)展不止步。2024年是深入實施集團全面深化改革提升三年行動的關(guān)鍵之年，資產(chǎn)公司將堅守初心使命、強化擔當作為，結(jié)合集團發(fā)展實際，加大集團資源資產(chǎn)盤活力度，全面激活資源資產(chǎn)效益，確保各項任務落地見效。

綜合協(xié)調(diào)，答好“資產(chǎn)統(tǒng)籌題”

以資產(chǎn)資源調(diào)優(yōu)、運營管理為抓手，推動資源資產(chǎn)一體化調(diào)優(yōu)工作，強化協(xié)作，形成合力，全面統(tǒng)籌推進深化改革工作落地落實。堅持黨業(yè)融合。創(chuàng)建“調(diào)優(yōu)賦能，資管先鋒”黨建品牌，打造“融入式”黨建和“溫馨式”黨建，助推公司黨建與業(yè)務同頻共振、雙向融合。細化工作目標。對照集團《資產(chǎn)運營管理三年行動方案》任務清單，按照任務清單化、時間節(jié)點化、責任明晰化的工作標準，細化工作方案，逐項推進落實，確保集團資產(chǎn)盤活調(diào)優(yōu)工作有序推進。強化組織領導。成立“全面深化調(diào)優(yōu)”工作專班，以盤活調(diào)優(yōu)集團各板塊資源資產(chǎn)、資金資本、經(jīng)營投資為主線，分類管理、盤活“兩非”資產(chǎn)，收購處置低效閑置資產(chǎn)，助力各板塊優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債權(quán)結(jié)構(gòu)，提升盈利能力和抗風險能力。

深入調(diào)研，答好“資產(chǎn)清查題”

對現(xiàn)有資產(chǎn)開展再一輪摸底摸排、精準分類，全面統(tǒng)計、核實企業(yè)的基本信息和資源資產(chǎn)情況，形成統(tǒng)一規(guī)范管理。以全面摸排為基石，真實完整摸清各單位資產(chǎn)狀況，切實做到摸底清查全覆蓋、無死角、無遺漏；以資產(chǎn)收益率為錨點，因產(chǎn)施策，靈活實施“一產(chǎn)一方案”，適配各港區(qū)特色，著力提升配套水平，為“港口+”發(fā)展提供堅強后盾；以信息化平臺為載體，推進建立資產(chǎn)管理與預算管理、資產(chǎn)管理與財務管理相結(jié)合的工作機制，為集團編制年度預算、加強資產(chǎn)收益管理、資金融通保障創(chuàng)造有利條件，為集團黨委決策和國有資產(chǎn)科學配置提供參考依據(jù)。

精準發(fā)力，答好“資產(chǎn)增效題”

聚焦各類閑置資產(chǎn)的調(diào)優(yōu)工作，與重點單位形成招商合作清單，充分發(fā)揮資產(chǎn)的價值與效益。分類精準施策，針對不同地域、不同類別的資產(chǎn)類型，靈活施策，著力提高土地利用率及資產(chǎn)收益率。聚焦合規(guī)運營，緊扣“合規(guī)管理年”工作部署要求，推動資產(chǎn)網(wǎng)格化管理，依法合規(guī)經(jīng)營資產(chǎn)；強化資金風險管控，在創(chuàng)新融資業(yè)務中，方案先行、充分比對，確保風險最低化。強化內(nèi)控管理，完善招商引資和改革考評工作的激勵機制，積極培養(yǎng)集資產(chǎn)管理、招商引資、投融資業(yè)務于一體的復合型人才。

資產(chǎn)公司將緊扣提高核心競爭力和增強核心功能兩大目標，以“調(diào)”為主基調(diào)，以“優(yōu)”為總目標，在全面深化改革行動中按下“快進鍵”，跑出“加速度”，全力助推集團高質(zhì)量發(fā)展。