編者按

集團(tuán)黨委一屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議召開(kāi)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，圍繞省、市委關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革工作的決策部署，始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、先立后破、守正創(chuàng)新，凝心聚力推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)一步全面深化改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。即日起，集團(tuán)官微開(kāi)設(shè)《話改革謀發(fā)展》專欄，直擊集團(tuán)直屬單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的具體舉措，以務(wù)實(shí)作風(fēng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新部署新要求，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)扎實(shí)貫徹新理念新路徑，高質(zhì)量完成“十四五”任務(wù)目標(biāo)，以改革的實(shí)際成效為建設(shè)現(xiàn)代化港口提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

今天推出

鹽城港 文旅集團(tuán)

融合賦能 改革創(chuàng)新，持續(xù)擦亮文旅品牌

在奮進(jìn)的征程上，文旅集團(tuán)始終高擎旗幟，以鹽城港集團(tuán)黨委一屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神為行動(dòng)指南，緊緊圍繞集團(tuán)的核心任務(wù)，深度挖掘文旅獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與鮮明特色，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，持續(xù)推進(jìn)深化改革，不斷煥發(fā)文旅新光彩。

港泊文化傳媒：內(nèi)容創(chuàng)作巧雕琢，技術(shù)賦能煥新顏

立足自身業(yè)務(wù)多元特性，從強(qiáng)內(nèi)容出精品、強(qiáng)技術(shù)優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)亮特色三方面發(fā)力，精心塑造具有港航特色的文化品牌。以內(nèi)容創(chuàng)作為核心，深入基層一線，用獨(dú)特視角和優(yōu)質(zhì)故事，提升宣傳質(zhì)量；以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，借助AI、3D打印等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降本增效；以集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，用精心的設(shè)計(jì)、貼心的服務(wù)，推進(jìn)“十清二十統(tǒng)”的實(shí)施，助力美麗港區(qū)建設(shè)邁上新臺(tái)階。

港泊旅行社：資源整合巧布局，品牌打造創(chuàng)特色

堅(jiān)持以擦亮“港泊”文旅品牌為核心，用好用活農(nóng)業(yè)、酒店、餐飲、景區(qū)、港口、濕地自然風(fēng)光等資源，持續(xù)形成發(fā)展“厚勁”。積極拓展與新興媒體和社交平臺(tái)的合作，通過(guò)OTA、抖音、直客通等線上途徑，強(qiáng)化年輕流量吸引力。圍繞“港口+文旅”推出多樣化的文旅融合產(chǎn)品，為游客提供獨(dú)具特色的研學(xué)游體驗(yàn)，進(jìn)一步拓寬文旅產(chǎn)業(yè)橫向融合的發(fā)展空間，增強(qiáng)“港泊”文旅品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

濕地礦泉水：生產(chǎn)流程精優(yōu)化，質(zhì)量管控嚴(yán)把關(guān)

濕地礦泉水公司優(yōu)化生產(chǎn)流程和引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，確保每一環(huán)節(jié)都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)施“以銷定產(chǎn)”策略，根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。避免庫(kù)存積壓的同時(shí)，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求。加強(qiáng)質(zhì)量管控，從原材料采購(gòu)到成品出庫(kù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一件產(chǎn)品都能達(dá)到質(zhì)量要求，從而提升客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

港泊酒店管理：營(yíng)銷體系巧構(gòu)建，市場(chǎng)拓展善籌謀

將現(xiàn)代營(yíng)銷理念與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，推行“人人都是營(yíng)銷員”的工作方法，通過(guò)增收激勵(lì)政策助力市場(chǎng)開(kāi)拓，打造出一套融合線上線下、兼顧多元需求的立體式營(yíng)銷架構(gòu)。線上，利用數(shù)字化技術(shù)搭建起智能營(yíng)銷平臺(tái)，通過(guò)精準(zhǔn)的用戶分析，將活動(dòng)精準(zhǔn)推送至目標(biāo)客戶群體，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果的最大化；線下，注重打造沉浸式場(chǎng)景，從酒店的精心布置到內(nèi)在的細(xì)節(jié)服務(wù)，從餐飲門店的特色菜品到用餐環(huán)境的氛圍營(yíng)造，精心雕琢每一個(gè)環(huán)節(jié)，為賓客打造全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)。

港泊半島酒店：服務(wù)品質(zhì)精雕琢，運(yùn)營(yíng)管理細(xì)耕耘

酒店秉持追求卓越、精益求精服務(wù)理念，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，從細(xì)節(jié)處打磨五星級(jí)服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)引入國(guó)際“金鑰匙”標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)流程，確保服務(wù)的一致性和高品質(zhì)。設(shè)立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)收集賓客意見(jiàn)，迅速改進(jìn)優(yōu)化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得口碑。深入調(diào)研市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群，打造特色溫泉養(yǎng)生、親子度假、商務(wù)會(huì)議等多元化產(chǎn)品體系，滿足不同客戶的個(gè)性化需求。

改革再出發(fā)，唯奮楫者先，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。2025年，文旅集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，圍繞“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年”各項(xiàng)目標(biāo)要求，通過(guò)高科技的應(yīng)用、高效能的產(chǎn)出和高質(zhì)量的發(fā)展路徑，推出更多文旅深度融合新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多新的文旅力量。