編者按

時值年中攻堅關鍵階段，集團各單位錨定目標，以“拼”的干勁、“搶”的狀態(tài)、“實”的作風，在生產經營主戰(zhàn)場、項目建設第一線、改革創(chuàng)新最前沿爭分奪秒，奮力跑出高質量發(fā)展“加速度”。即日起，集團官微開設《奮力實現“雙過半”》專欄，聚焦各單位緊盯“時間過半、任務過半”關鍵節(jié)點，全面推動港航事業(yè)高質量發(fā)展的務實舉措。

潮涌淮河千帆競，奮楫揚帆正當時。2025年上半年，響水港區(qū)深入貫徹落實集團黨委決策部署，緊扣發(fā)展脈搏，以奮斗為筆、汗水為墨，在港口高質量發(fā)展的航道上全速前進。

截至6月末，港區(qū)交出一份硬核成績單：貨物吞吐量完成全年目標任務的50.39%、營收完成全年目標任務的58.55%、歸母利潤完成全年目標任務的76.72%，超額實現“時間過半、任務過半”目標。其中，響水港務、響城港務公司均提前達成凈利潤軍令狀序時任務，為鹽城港集團高質量發(fā)展注入強勁動能。

深耕市場：織密物流網絡 激活發(fā)展增量

立足“淮河出海門戶港”戰(zhàn)略定位，響水港區(qū)創(chuàng)新實施“1+4+N”市場開拓計劃：組建5支專業(yè)化攬貨團隊，開展“縣域全覆蓋、重點徐宿淮、搶占臨近市、布局淮河線”專項行動，將服務半徑延伸至淮河-大運河沿線16座船閘管理所，與“船聯天下”內河航運公司建立數據共享機制，精準掌握船舶通行、運價波動等關鍵信息，為客戶定制最優(yōu)物流方案。

上半年累計走訪縣域規(guī)上企業(yè)、流失客戶及潛在合作方327家，成功簽約11份港口作業(yè)合同，新增客戶7家，帶動吞吐量增長54.15萬噸。針對蘇北溫氏、牧原等養(yǎng)殖龍頭企業(yè)推出的“北糧進淮”海河聯運專案成效顯著，已落地客戶7家，新增玉米吞吐量24.42萬噸，另有12家意向客戶進入實地考察階段。目前響水港海河聯運物流園可投入使用倉庫已基本滿倉，3條滿載玉米的萬噸級貨輪已預約7月上旬靠泊，業(yè)務增長勢頭強勁。

精益運營：科學調度賦能 效率效益雙升

響水港區(qū)立足現有資源，優(yōu)化管理流程、強化團隊協作，創(chuàng)新構建“雙精”管理體系。一是精細調度，推行“一船一方案、一貨一策略”作業(yè)模式，通過預排泊位、潮汐作業(yè)、錯峰調配等措施，船舶平均在港時間壓縮15%。二是精準服務，打破部門壁壘，成立物流園管理專班，建立“一庫一專員”服務機制，統籌倉庫使用，提升倉容率。三是智能協同，搭建生產調度數字平臺，實現裝卸、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)無縫銜接。

筑牢防線：網格化管理 護航穩(wěn)健發(fā)展?

堅持“安全是1，其他是0”的管理理念，創(chuàng)新實施“三化”安全管理。進行網格化管控，出臺《安全網格化管理實施方案》，劃分10個責任網格，建立“分級負責、權責對等”的立體防控體系；實行智能化預警，針對重點時段和惡劣天氣，實施“預警-響應-處置”全鏈條管控，構建“15分鐘應急響應圈”，積極應對夏季臺風極端天氣情況；執(zhí)行常態(tài)化督查，采用“四不兩直”檢查法開展安全生產攻堅行動，排查整改隱患59項，持續(xù)保持安全生產“零事故”紀錄。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。響水港區(qū)將聚焦“十四五”收官戰(zhàn)，持續(xù)深化淮河流域市場開發(fā)，重點攻堅建材、糧食等貨種，始終堅定信心決心、鼓足干勁拼勁，以奮斗為底色，在鹽城港集團高質量發(fā)展賽道上全速奔跑，全面保障年度各項目標順利實現，推動“十四五”圓滿收官與“十五五”良好開局，奮力為鹽城港高質量發(fā)展添磚加瓦。