編者按

鹽城港集團(tuán)2024年度高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)暨“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年”動(dòng)員部署會(huì)議召開后，各單位、各部門迅速行動(dòng)，在集團(tuán)上下掀起學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神熱潮，動(dòng)員全體干部職工牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦年度工作關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圍繞“目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新”要求，自覺以“拓荒牛”的定位，堅(jiān)決當(dāng)好行動(dòng)派、實(shí)干家、執(zhí)行者。集團(tuán)微信公眾號(hào)即日起開設(shè)專欄，聚焦各單位、各部門明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、深化改革、勇于創(chuàng)新的具體舉措，團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)快干，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打好“十四五”收官戰(zhàn)。

集團(tuán)辦公室

2025年，集團(tuán)辦公室將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，按照目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化、改革創(chuàng)新防風(fēng)險(xiǎn)、督察督查亮利劍、務(wù)實(shí)落實(shí)見實(shí)效、考核評(píng)估嚴(yán)獎(jiǎng)懲的要求，立足職能定位，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)會(huì)議精神落地見效。一是堅(jiān)定站位抓統(tǒng)籌。圍繞集團(tuán)黨委的決策部署，高標(biāo)定位做好參謀服務(wù)，規(guī)范執(zhí)行集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則，進(jìn)一步精簡(jiǎn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)；發(fā)揮監(jiān)督室統(tǒng)籌作用，改進(jìn)監(jiān)督督查工作方式，推進(jìn)“五大監(jiān)督”機(jī)制，對(duì)黨委重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)進(jìn)行專題通報(bào)。二是對(duì)標(biāo)“四規(guī)”抓執(zhí)行。圍繞規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范的“四規(guī)”要求，持續(xù)強(qiáng)化總部建設(shè)，大力創(chuàng)塑“五型團(tuán)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)一體化規(guī)范管理。加大信息報(bào)送力度，年內(nèi)省政府平臺(tái)信息及專報(bào)不少于15條，市平臺(tái)信息及專報(bào)不少于50條。三是深化改革展亮點(diǎn)。嚴(yán)格按照全市國(guó)有企業(yè)改革行動(dòng)方案抓落實(shí)，堅(jiān)持每季度一調(diào)度工作機(jī)制，確保圓滿完成第二輪國(guó)有企業(yè)全面改革提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，完成率100%；扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，創(chuàng)塑1—2個(gè)市級(jí)層面典型案例。

集團(tuán)紀(jì)委

集團(tuán)紀(jì)委將緊緊圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)各項(xiàng)工作部署，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。一是圍繞目標(biāo)達(dá)成提認(rèn)識(shí)。把學(xué)習(xí)貫徹高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。二是圍繞任務(wù)完成強(qiáng)監(jiān)督。圍繞日常監(jiān)督、派駐監(jiān)督、“雙體檢”工作重要內(nèi)容，不斷推動(dòng)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，確保集團(tuán)黨委決策部署在各單位（部門）一貫到底。三是圍繞改革創(chuàng)新抓質(zhì)效。持續(xù)加強(qiáng)年輕干部教育管理，深入推動(dòng)家風(fēng)建設(shè)，做細(xì)做實(shí)“11525”重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員監(jiān)督，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)持以客戶為中心，創(chuàng)新探索“行風(fēng)監(jiān)督員”監(jiān)督機(jī)制，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)集團(tuán)營(yíng)商環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)；持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，扎實(shí)開展容錯(cuò)糾錯(cuò)工作，為集團(tuán)改革創(chuàng)新營(yíng)造良好的政治生態(tài)。

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部

戰(zhàn)略規(guī)劃部迅速行動(dòng)，第一時(shí)間召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)年度高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神，圍繞“目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新”要求，干字當(dāng)頭、狠抓落實(shí)，確保年度工作任務(wù)順利完成。 一是錨定目標(biāo)，推動(dòng)“十四五”規(guī)劃圓滿收官。扎實(shí)抓好集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和26個(gè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”的跟蹤執(zhí)行，保障“十四五”發(fā)展規(guī)劃順利收官。二是重點(diǎn)重抓，確保年度重點(diǎn)工作落細(xì)落實(shí)。推進(jìn)《鹽城港總體規(guī)劃》修訂報(bào)批，集思廣益研究編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃；強(qiáng)化對(duì)外合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)外戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂突破100家，多渠道宣傳，擴(kuò)大集團(tuán)對(duì)外影響力。三是調(diào)優(yōu)資源，提升岸線資源使用效益。分類施策制定岸線調(diào)優(yōu)方案，提升集團(tuán)岸線資源使用效益；加大資產(chǎn)招商引資力度，努力實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)無(wú)閑產(chǎn)，保值增值”。四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建精細(xì)化成本管控體系。搭建宏觀層面成本控制體系，出臺(tái)集團(tuán)成本控制實(shí)施方案及細(xì)則，對(duì)照方案認(rèn)真抓好督查與考核。

集團(tuán)組織人事部

組織人事部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)會(huì)議精神，聚焦目標(biāo)引領(lǐng)、任務(wù)落實(shí)，深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力。一是圍繞目標(biāo)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)“雙百千人”工程，構(gòu)建200-300人才庫(kù)；推進(jìn)專業(yè)化人才培養(yǎng)工程，確保研發(fā)人員職稱占比達(dá)30%。創(chuàng)新柔性引才模式，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，開展入職履職培訓(xùn)、職工普訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)全覆蓋，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。二是聚焦任務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行效能。通過(guò)17項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保責(zé)任到位、執(zhí)行到位、考核到位、監(jiān)督到位。三是深化改革、激活內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”改革破題；試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理制；績(jī)效向一線核心技術(shù)工種傾斜。四是聚力創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年”，構(gòu)建數(shù)字化人才管理平臺(tái)，整合人力資源數(shù)據(jù)，在人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作和人力資源管理上不斷創(chuàng)新。

集團(tuán)黨群工作部

集團(tuán)年度高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)后，黨群工作部第一時(shí)間召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)下發(fā)的部門資源機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案，緊扣“目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新”四個(gè)方面，逐句逐條分解年度工作目標(biāo)任務(wù)，明確內(nèi)部責(zé)任分工，確保全面完成年度工作任務(wù)。一是聚焦任務(wù)達(dá)成抓落實(shí)。按照“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保全年”工作節(jié)奏，重點(diǎn)抓好集團(tuán)年度工作任務(wù)，特別是“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及“三年行動(dòng)計(jì)劃”中所涉各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，壓茬推進(jìn)全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。二是聚焦工作達(dá)標(biāo)抓落實(shí)。按照年度重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，規(guī)范化組織好各類思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，籌備好“三八”“五一”“五四”“七一”等重點(diǎn)活動(dòng)（會(huì)議），有序推進(jìn)集團(tuán)五周年系列活動(dòng)及宣傳工作，更加系統(tǒng)深化企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)標(biāo)“八個(gè)突出方面”，規(guī)范做好基層黨建工作，并將要求同步引申至群團(tuán)組織，提升“四大品牌”內(nèi)涵。三是聚焦結(jié)果達(dá)效抓落實(shí)。定期在部門對(duì)年度各項(xiàng)工作完成情況以“頭腦風(fēng)暴”形式進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提升部門整體工作質(zhì)效。同時(shí)緊抓業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保合規(guī)有序完成“十四五”各項(xiàng)工作。